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团队建设

  • 我当初是怎么管理技术团队的面向全体开发人员的Root Cause Analysis总结会,很多经验是通用的;公司级别积累的通用技术工具,套路也不能各自为战;与其耗费你我大量时间解释,不如提前主动通报、制定流程和信息同步,在各个项目套路趋同的基础上,这个更有效率;愿意投资比较长期的项目,为了让大家有研究有思考有实践,不能把人全陷在具体业务逻辑开发上,不要过分追求低费率和性价比,明明10个人的活儿非让5个人干,最后项目也屡屡延期,一年到头技术团队也没进步。